Interneta Žurnāls "Idejas Jūsu Home" Tu Atrast Idejas Un Oriģinālus Risinājumus, Projekta Plānošana Un Dizains Jūsu Mājas Interjeru

Korporatīvā Izglītība Mazajos Uzņēmumos

Korporatīvā izglītība mazajos uzņēmumos

Korporatīvā izglītība sastāv no cilvēku integrēšanas organizācijas vadības zināšanu pārvaldībā. Tas ietekmē visu lielumu uzņēmumu attīstību un ir ļoti svarīgs ilgtermiņa biznesa stratēģijai. Uzziniet vairāk tālāk.

Ir svarīgi, lai uzņēmēji izzinātu korporatīvo izglītību ārpus apmācības vai kvalificētiem darbiniekiem.
Tas ir plašāks: tas attiecas uz veselīgas iekšējās kultūras izplatīšanu un uzlabojumiem, kas sasniedz visus līdzstrādniekus.

Uzņēmumiem parasti ir jāmeklē konsultāciju firmu palīdzība, lai noteiktu uzņēmumu apmierinātības līmeni. Tas ir, piemēram, intervējot un apmācot sesijas ar darbiniekiem.

Cilvēku mikrouzņēmumos un mazajos uzņēmumos stratēģiskā vadība

darbu

Korporatīvā izglītība nav realitāte tikai lielajos uzņēmumos. Mikrouzņēmumi un mazie uzņēmumi (MVU) arvien vairāk iegulda inovatīvos risinājumos, lai stiprinātu savas komandas un kļūtu konkurētspējīgākas tirgū.

Mazā uzņēmumā attiecības starp darbiniekiem var veicināt, samazinot birokrātiju lēmumu pieņemšanā.

Tas nodrošina lielāku procesu ātrumu un mazāku reakcijas laiku uz problēmu.

Ar šo vienkāršoto mijiedarbību ir iespējams, ka kopīgās zināšanas pasākumu veikšanas laikā noved pie informācijas apmaiņas sistēmas ieviešanas starp komandām - zināšanu pārvaldību.

Bet nekas nepalielinās zināšanas par procesiem, ja pastāv efektīvas attiecības ar darbiniekiem.

Tāpēc ir būtiski, ka uzņēmumam ir stratēģiska cilvēku vadība, kas nozīmē izmantot talantus un attīstīt prasmes, lai tās labāk izmantotu organizācijas dienā.

Kompetenču identificēšana un uzlabošana prasa, lai HR komanda būtu apmācīta nodarboties ar darbiniekiem un vadītājiem, kuri saprot grupu, ar kuru tā darbojas.

Piemēram: ļoti radošam līdzstrādniekam jābūt atzītam talantam, un tas ir jāstrādā, lai gūtu labumu gan profesionālim, gan uzņēmumam.

Darbojoties ar motivētākiem un attīstītākiem darbiniekiem, uzņēmums var pārdalīt šos profesionāļus jomās, ar kurām viņi visvairāk identificē un kuros viņi var dot vairāk labumu.

Šīs izmaiņas atspoguļo konkurētspējīgāku produktu un pakalpojumu attīstību.

Kā veikt zināšanu pārvaldību

sanāksmē

Zināšanu vadība ir par informācijas izplatīšanu par procesiem uzņēmumā.

Pieprasot kolēģim, kā, piemēram, veikt kādu darbību, notiek pieredzes apmaiņa starp diviem darbiniekiem. Viens izskaidro procesu, otrs mācās - bet apmaiņa attiecas tikai uz šiem diviem cilvēkiem.

Organizācijai, kas vēlas attīstīt efektīvu iekšējo zināšanu apmaiņu, ir jāapzinās, ka šī informācija neaprobežojas tikai ar nelielu cilvēku grupu.

Izplatīšana ir labākā alternatīva, lai neierobežotu partneru mācīšanos. Šeit ir daži padomi:

  • Izveidojiet zināšanu krātuvi. Tas var būt digitālā formātā, izmantojot iekštīkla platformu vai pat slēgtas grupas sociālajos tīklos;
  • Iesaistīt līdzstrādniekus diskusijās par noteiktām tēmām, lai viņi būtu gatavi stāstīt par savu darba pieredzi;
  • Informācijas saturu izstrādās paši darbinieki ar zināšanām par šo tēmu - tā dod viņiem laiku, lai izveidotu šos materiālus;
  • Veicināt kopīgas informācijas patēriņu;
  • Izmantojiet šo saturu, lai identificētu talantus savā grupā un uzlabotu tos;
  • Dalīties un ziņot par jautājumiem visās uzņēmējdarbības jomās; zinot citu nozaru iekšējos procesus, tiek veicināta attiecību un pieredzes apmaiņa.

Zinot, kas ir darbinieki, kādas ir viņu intereses, grūtības un potenciāls, uzņēmums var izstrādāt stabilu ilgtermiņa izaugsmes stratēģiju, jo tas būs balstīts uz uzņēmumā esošo cilvēkkapitālu.

Video Redakcijas:


Ēdienkarte